str. główna
ELFIN.PL

Wskaźniki i stawki
Składki ZUS
Dokumenty

20 sierpnia 2018
Inwestycje Banki Ubezpieczenia Emerytury Podatki Biznes Moje finanse
Kredyty mieszkaniowe
finanse  ubezpieczenia  podatki i ZUS  twoja firma  praca  oferty B2B  forum

Finanse firmy
Kredyty bankowe dla firm
Kredyt w rachunku bieżącym
Kredyt obrotowy
Kredyt inwestycyjny
Kredyt kupiecki
Leasing
Rachunek bieżący
Rachunek skonsolidowany
Lokaty
Karty płatnicze
Faktoring
Forfaiting
Akredytywa
Inkaso
Weksle
Czeki
Fundusze inwestycyjne
Obligacje detaliczne
Bony skarbowe
Budżet
Analiza przepływów pieniężnych

 Wzory dokumentów

Słownik finansowy
Zgłoś błąd lub sugestię
Porady i strategie
Analiza przepływów finansowych

Po jej przeprowadzeniu masz możliwość wywnioskować, czy:

  • twoja polityka wobec kontrahentów jest właściwa?
    Jeżeli zauważasz, że wprawdzie sprzedaż szybko rośnie, ale strumień gotówki za nią nie nadąża, najprawdopodobniej zbyt luźno podchodzisz do swoich umów (np. wydłużasz terminy płatności). Trzeba umieć żyć z partnerami w biznesie, ale pamiętaj, że najczęściej upadają firmy, którym przychody rosną, za to ubywa gotówki w kasie

  • polityka partnerów wobec twojej firmy jest dla niej korzystna?
    Na pewno nie jest dobrze kiedy kontrahenci bardzo restrykcyjnie traktują twoją firmę. Najgorzej, kiedy nie możesz podpisywać umów bo boisz się, że nie sprostasz terminom płatności, albo w tym celu musisz zaciągać pożyczki w banku.

  • dobrze w ogóle zarządzasz rozrachunkami?
    Politykę należności i zobowiązań handlowych należy zawsze rozpatrywać razem. W sumie nie ma takiego znaczenia, czy terminy twoich zobowiązań i należności handlowych są długie czy krótkie. Chodzi bardziej o to, które są dłuższe. Jeżeli twojej firmie płaci się średnio po 70 dniach, ale ona reguluje zobowiązania po 75 dniach to jednak lepiej niżby te terminy wynosiły odpowiednio 45 i 40 dni.

  • utrzymujesz właściwą strukturę kosztów?
    Może się okazać, że za sprawą wymiany maszyn od roku obniżasz koszty produkcji, ale rentowność o dziwo nie rośnie, bo "dziwnym trafem" wydajesz coraz więcej na rozmowy telefoniczne.

Mała dygresja
W literaturze znajdziesz wiele na temat finansów firm i ich struktury. Ich autorzy podają konkretne wskaźniki tej struktury. Na przykład mówi się że, wskaźnik bieżącej płynności (majątek obrotowy do zobowiązań krótkoterminowych) powinien wynosić 1,5-2, a wskaźnik płynności szybkiej (wyliczany tak samo, tylko że od majątku obrotowego odejmuje się zapasy) ma zalecany poziom 1,0. Sugerowaną wielkością jest także poziom ogólnego zadłużenia (czyli stosunek zobowiązań do sumy aktywów), który powinien wynosić 0,50 - 0,65.
Największy problem tego rodzaju miar wynika z dużego zróżnicowania podmiotów gospodarczych i ich majątków.

Prosty przykład: są dwie firmy ze wskaźnikiem bieżącej płynności równym 2 (zatem "optymalnym"). Różnica między nimi polega na tym, że majątek obrotowy pierwszej w 80% składa się należności od jednego "niepewnego" klienta, a w 20% z gotówki, natomiast drugiej odwrotnie. Niestety, różnicy w ich płynności nie wykaże także wskaźnik szybki.
Podobnie jest w przypadku wskaźnika zadłużenia, 50% zadłużenia jednej firmy nie równe 50% zadłużenia innej.

Ogólna rada: miary względne są przydatne, ale nie można na nie patrzyć w oderwaniu od "jakości" aktywów służących do ich wyliczania.

Drukuj Wyślij do znajomego Skomentuj na forum
Wskaźniki i stawki Składki ZUS Oferty biznesowe Kalkulator odsetkowy Wzory dokumentów Oferty pracy Program dla małych firm
Copyright © 2000-2018 Elfin Sp. z o.o.
o nas | kontakt | ochrona prywatności | reklama | zastrzeżenia prawne | mapa serwisu
elfin2009